Tematica pentru cursul de Specialist Recrutare si Evaluare Resurse Umane

» Modulul 1 Procesul de recrutare: o investitie cu profit pe termen lung • Importanta procesului de recrutare si selectie sub aspectul investitiei in prezent si al profitabilitatii ulterioare • Piata fortei de munca din Romania si importanta cunoasterii mediului extern • Ce apreciaza un candidat la o companie in procesul de recrutare (mini reportaj) • Descrierea procesului - sfoara cu 5 noduri • Rolul recrutorului prin prisma meseriei suport
» Modulul 2 Intelegerea mediului intern si extern: Pregatiti-va activitatea si intelegeti "cine, ce, cum" in compania pentru care lucrati • Cine sunt sefii/actionarii mei • Cine sunt angajatii din companie • Pregatirea dosarelor (model fisa individuala) • Organigrama (tipuri de structuri) • Grila de salarizare • Domeniul de activitate si piata in care se desfasoara • Tipuri de comunicare organizationala • Feedbackul (cu clientii interni si cei externi)
» Modulul 3 Pregatirea procesului de recrutare: • Recrutarea - activitate permanenta • Identificarea nevoilor de recrutare • Stabilirea bugetului • Parteneriatul cu managerii organizatiei • Analiza postului • Elaborarea fisei postului • 10 posturi diferite
» Modulul 4 Profilul candidatului ideal si recrutarea: • Profilul candidatului ideal (concept; model) • De ce Networking? • Metode de recrutare • Evaluarea CV-urilor si a scrisorilor de intentie (modele CV; scrisori) • Feedbackul pentru candidati (modele scrisori; abordare telefonica) • Raportul de activitate (concept, model)
» Modulul 5 Selectia: • Selectia • Adaptarea procesului la specificul postului • Tipuri de interviuri (exemple de intrebari) • Metode in functie de post - centre de discutii, teste de cunostinte; proiecte; intrebari pentru interviuri (scenarii; modele) • Verificarea referintelor
» Modulul 6 Aspecte legale si negocierea pachetului salarial: • Contractul individual de munca (CIM) • Acte aditionale la CIM • Oferta de angajare • Informatii relevante pentru candidat (perioada de proba; programul de lucru etc.) • Negocierea pachetului salarial • Evaluarea procesului de selectie • Raportul de activitate
» Modulul 7 Procesul de inductie - suportul acordat noului angajat: • Procesul de inductie: informare cu privire la cultura organizationala, ROF, ROI • Prezentarea aspectelor de etica, conduita, tinuta in companie • Instrumentele de lucru • Numirea unui "amic" care sa il ajute pe noul angajat
» Modulul 8 Managementul carierei: • Fisa personala de dezvoltare • Tipuri de cariere • Interviul pentru stabilirea obiectivelor • Implementarea si urmarirea atingerii obiectivelor
» Modulul 9 Procesul de formare si perfectionare in cadrul firmei: • Procesul de formare si perfectionare • Trainingul in organizatie • Identificarea nevoilor de training • Reguli de aur • Sala si mijloacele audiovizuale
» Modulul 10 Elaborarea planului de actiune in cadrul formarii: • Etapele de elaborare • Metode de formare • Feedbackul procesului de formare • Evaluarea
» Modulul 11 Evaluarea angajatilor: • Rolul si importanta evaluarii intr-o organizatie • Etape preliminare • sedinta de evaluare cu managementul • sedinta de evaluare cu angajatii • Evaluarea - tipuri dupa perioada de proba; semestriala; anuala • Contestatia • Raportarile catre management • Urmarirea implementarii obiectivelor
» Modulul 12 Evaluarea - modele pentru 3 departamente: • Evaluarea personalului • Exemple complete pentru 3 departamente diferite: - Vanzari - Marketing - Administrativ
» Modulul 13 Motivarea angajatilor: • Piramida lui Maslow • Evolutia pietei muncii prin prisma motivarii • Cum sa iti motivezi oamenii • Chestionar de motivare • Analiza rezultatelor • Implementarea concluziilor
» Modulul 14 Rezolvarea conflictelor in organizatii: • Niveluri si surse • Negocierea conflictelor • Comunicarea in negociere • Greseli tipice in negociere
» Modulul 15 Plecarea din organizatie: • De ce pleaca oamenii din organizatii? • Dezvoltarea conceptului de inlocuire • Concedierea • Demisia • Interviul de iesire
» Modulul 16 Schimbarea - in societate si companie: • Schimbari comportamentale si organizationale • Adaptarea stilului la echipa • Nivelul actual si nivelul dorit • Modelul AICRA pentru gestionarea obiectiilor • Implementarea unor sisteme noi de lucru • Feedbackul

» Inapoi la Cursuri Specialist Recrutare si Evaluare Resurse Umane